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快马加鞭完成全年各项目标任务
  编辑:周 彪  时间:2020-07-27  点击量:   
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2020年的时间已悄然过半。站在新的奋斗起点上,如何落实好集团企业党委、集团企业的各项决策部署,如何将集团企业项目管理推进会的精神举措在企业各工程项目落地生根,圆满完成企业“制度落实年”的各项目标和任务成为企业发展的重大课题。7月26日,企业召开年中工作会议,这既是落实集团企业决策部署的一次工作布置会和精准施策会,又是企业全体干部职工齐心协力、团结一致奋力夺取全年生产经营任务全面胜利的工作动员会。

今年上半年以来,经过企业上下的不懈努力,企业克服疫情影响,施工产值和经营承揽较往年同期都有所增长,项目管理、经济管理、人才建设、队伍建设、党建融合等各项工作都取得了令人振奋的成绩。面对常态化疫情管控和市场发展新局,对标年初制定的各项任务,企业还有后半场重要答卷去书写。如何在危机中育新机、于变局中开新局?“目标不变、任务不减、力度不降,以更严作风更严举措确保完成全年任务目标”,这是企业董事长、总经理董化瑞向企业全体干部职工发出的号召。

目标不变、任务不减,需要大家不断聚焦现场管控。“现场决定市场”“没有现场、就没有市场”,企业各工程项目部必须紧盯创誉创效目标,坚决守住“安全、质量、工期、效益、环保、信用”六条底线,必须把管好施工现场作为第一政治任务去落实。坚持大服务大保障的理念和思路,一切围绕现场转,一切围绕施工转,配足要素,确保施工生产连轴运转。在确保安全和质量的前提下,快马加鞭达到“高产稳产、达产超产”,为企业高质量发展奠定坚实的基础。全体干部职工必须真正扑下身子拿出实干的劲头,瞄准方向和目标,积极主动参与项目管理,守住安全底线和质量底线,把本职工作抓实抓细。企业各工程项目必须树立“快速施工”的理念,突出“效率+安全”,坚持以快制胜、全力消除工期风险,坚决实现各工程项目的施工产值实现大幅较快增长。

目标不变、任务不减,需要大家不断聚焦效益提升。提升管理效益必须要牢牢把握“抓住两端管好中间”的思想,按照“方案决定成本”的工作要求,强化预控管理、预算管理、预案管理,从源头抓起,坚持不懈地加强项目预控管理,围绕“双预控”要求控制非生产性支出,持续加强资金预算管理,严格落实先审后批的资金制度,坚持不懈地加强预案方案的比选优化工作,强化方案在成本管控中的定向作用,始终把成本管控工作做在前面、严在开始。要抓好项目过程管理,在管理过程中善于挖掘创效亮点,重点在方案优化、变更索赔、地材加工上动脑子想办法,干一项工程要有一项亮点、抓一项亮点要得一份收益,在成本投入和创效创誉中赢得双赢。要在项目管理过程中定期梳理工程,开展经济分析,理一理、算一算、亮一亮、比一比,盈在哪里、亏在哪里、平在哪里,抓实管理过程中的资金规范工作,主动做好资金的上交归集工作,以多交款为荣,以早交款为荣,真正做到忠诚融入劳动,创效铸就尊严。

目标不变、任务不减,需要大家不断聚焦党的建设。企业高质量发展需要高质量党建引领,特别是在“后疫情”时期,企业面临下半年拼抢工期、追赶产值等极大压力的情况下,更加需要各基层党组织充分发挥“把关定向、攻坚克难、冲锋在前”的战斗堡垒作用,充分调动起全员干事创业的工作热情、全面凝聚起共克时艰的强大合力。切实打造一支信念坚定、敢于担责、敢拼能上的铁军团队,在项目施工生产中迅速形成“一个带动一片、一片带动全员”的大干快上局面。要在大干快干的关键时刻,把人才队伍建设放在首位,在培养人才梯队和选人用人方面下苦功夫,让年轻人在施工一线迅速挑起大梁,不断巩固企业发展根基。全员要树立起底线意识、规矩意识,全面营造讲规矩、讲制度、讲程序,风清气正、清廉自律的从业氛围,为企业员工职业发展和项目高效平稳运行铺平道路。

激情奋斗再出发,阳光拥抱新变化。大家企业发展到今天,经历过多次经济周期和高峰低谷,从来不是靠“熬”度过难关的,每次都是在求“变”中赢得发展。山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。只要大家坚定信心、目标一致、扎实苦干、勇挑重担,定能引领企业迈上一个新的高度。

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