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企业召开2020年年中工作会议
  编辑:丁明明?陈朝辉?王 博  时间:2020-07-27  点击量:   
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会议现场


企业董事长、总经理、党委副书记董化瑞作了题为《目标不变  任务不减  力度不降——以更严作风更实举措确保完成全年任务目标》的重要讲话


企业党委书记邵宝泉作了题为《适应新形势  勇担新使命——以实干拼搏和责任担当筑牢企业高质量发展之魂》的重要讲话


企业副总经理霍元盛就质量管理和信用评价等工作发言


企业工会主席侯仰红主持会议


企业总经济师、总法律顾问严启斌就经济管理和法务管理等工作发言


企业总会计师李东平就企业财务管理工作发言



西安讯(丁明明 陈朝辉 王博)7月26日,企业召开2020年年中工作会议。企业董事长、总经理、党委副书记董化瑞,党委书记邵宝泉,副总经理霍元盛、李有为、乔明、李保明、吴舜明,总经济师、总法律顾问严启斌,副总经理、总工程师贾优秀,总会计师李东平,纪委书记迟磊,企业一级项目经理、三总师副职,各基层项目部、专业化分企业经理,企业各部室负责人及以上等120余人在主会场参加大会,企业工会主席侯仰红主持会议。本次大会是在国内疫情防控取得阶段性胜利,企业各项工作逐渐转入正轨的情况下,全面贯彻落实集团企业项目管理推进会重要精神而召开的一次重要会议。会议还通过视频同步向分会场的各基层单位进行转播。

大会全面分析总结了企业2020年上半年整体运行情况,企业总会计师李东平通报分析了上半年财务状况,并就资金管控、劳务用工、考核工资等几项重点工作作了具体要求;总经济师严启斌通报了上半年经济运行情况,总结分析了上半年成本管理、经营管理、法务合规、信息化建设等主要工作和存在的问题;副总经理霍元盛通报了上半年质量管理、信用评价等工作开展情况,对在建项目质量管理中的相关问题进行了分析。针对半年来出现的问题和存在的不足,企业董事长、总经理董化瑞,党委书记邵宝泉提出了下半年工作目标和具体要求,进一步统一思想、凝聚共识,为最终实现年度工作目标提供了思路、指明了方向。

企业党委书记邵宝泉作了题为《适应新形势  勇担新使命——以实干拼搏和责任担当筑牢企业高质量发展之魂》的讲话,他充分肯定了疫情防控期间,各级党组织和全体党员干部为防疫复工做出了卓越贡献,充分展现了四企业人不讲条件干事创业,勇往直前担当作为的优秀品质。邵宝泉指出,新冠肺炎疫情在市场、行业和企业引发了一系列极为深远的发展变革,集中体现在疫情防控常态化、市场发展高新化、企业发展高效化、项目管理集约化,必须要在后疫情时代的变局中找准定位,准确把握并适应企业发展新格局,谋求企业在市场拓展、管理模式、制度体系、创效创誉等方面的新突破。

就如何适应市场新形势,邵宝泉重点从党的建设、创效创誉和施工大干三方面提出工作要求。他指出,企业党委和各级党组织要持续加强党的组织建设,不断提升思想引领、领导组织、监督管理和方向把控能力,把培养优秀项目青年梯队和业务能手作为重点工作来抓,畅通人才成长通道,加强新入职员工的培养力度,并持续加强清廉从业教育,全面营造讲规矩、讲制度、讲程序,风清气正、清廉自律的从业氛围。要在平稳高效发展的基础上创效创誉,切实呵护企业生命安全、以更高的责任心抓实安全管理,着力从过程管理中筹划,落实项目管理双预控方案,在管理过程中开源节流,抓好两端管好中间,学会过“紧日子”,克服“富贵病”“豪侈病”,始终保持迎难而上、积极作为的旺盛斗志。施工大干期要科学筹划、抓好保障,发挥好服务职能,切实为施工生产做好人员、物资、设备和技术保障工作;坚决守住“六条底线”和企业来之不易的稳定局面,以党员初心坚守岗位职责,用责任筑牢企业稳定发展的根基;围绕施工生产中心工作融入发展拓宽思路,充分发挥党组织在生产大干过程中的示范调节和引领把控作用,把效率成本和安全规范作为生产大干的基础和前提,在安全基础上的高效,在高效基础上的创效,切实完成全年生产经营任务。

企业董事长、总经理、党委副书记董化瑞作了题为《目标不变  任务不减  力度不降——以更严作风更实举措确保完成全年任务目标》的讲话,全面梳理了上半年企业发展情况,系统总结并分析了企业发展过程中的经验教训。他指出,2020年以来,企业全员坚持防疫复工两手抓,取得了疫情防控和复工复产的阶段性胜利,保持了经营规模的总体稳定、实现了施工生产的总体平稳推进、守住了营收增长的基本面,取得了全面建设的新成效,为企业平稳有序发展奠定了坚实基础。

结合抓防疫、保安全、促生产、强管控、提效益的迫切需求,董化瑞就下半年企业发展和施工生产提出七个方面工作总要求,进一步明确了企业发展的思路和方向。他指出,企业各级要紧抓疫情防控工作不放松,按照“外防输入、内防反弹”的要求,压实各级疫情防控主体责任,从严落实常态化防控各项举措;将“高产稳产、达产超产”挺在下半年各项工作的最前面,争取完成更多产值;坚持“源头把控、有保有弃、优选精选”的市场经营工作理念,坚决不揽亏损项目;持续做好持证上岗、项目经理等关键岗位履约人员的变更工作,坚决捍卫企业信誉;充分发挥“关键少数” 作用,坚决守住项目管理“六条底线”,持续加强项目管控、提升项目管理水平,在持续抓好现场安全管理和防汛抢险工作的同时,全力维护企业信誉;持续抓好资金规范管理,强化账户、资金归集管理,继续做好上交款管理、收尾项目管理和资金预算管理;按照“方案决定成本”的要求做好成本管控工作,持续提升项目双预控工作质量,抓好项目临建费用降控、地材自加工工作、项目广告费用管控、定期工程梳理和定期经济财务分析工作,做好疫情损失、负材差的基础资料整理,创造条件积极启动索赔程序;重点做好2020届大学毕业生的培养与管理工作,确保完成临时人员用工模式的调整,适时、审慎的做好各类技术比武活动的开展,持续做好企业调度楼建设工作。

这次会议系统规划了企业下半年工作思路和工作方向,明确了保产值、提效益、拓市场、促发展的企业发展主旋律,为持续优化企业管理,提高企业经济效益奠定了坚实基础。

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