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抓住关键搞安全 守牢企业生命线
  编辑:陈朝辉  时间:2020-07-20  点击量:   
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影片《商海通牒》中,一家银行整顿经营,首先把裁员的大刀砍向风控(风险控制)部门,因为这个部门“看起来毫无用处”。几天后银行却千方百计寻找被裁的风控部门主管,只因为他离开后银行经营风险被无限放大,面临破产的危机。如同银行的风控部门一样,建筑企业的安全管理同样不可轻视,安全管理贵在事前防范,一旦发生事故就是亡羊补牢、为时已晚了。这也是为什么魏文王问扁鹊他们兄弟三人哪个医术更高时,他回答说“长兄能在病患‘未有形而除之’,医术最高明”。安全管理工作的目的就是把事故消除在“未有形”阶段,虽然不会为企业直接创造效益,但它却时刻守护着企业的生命线,关乎企业的存续和发展。而今年事故频发,警告大家必须抓住人员、考核、落实等关键点,牵住牛鼻子,做好做实安全管控。

一是人员配备专职化。对安全工作是否重视、现场管理是否到位,首先体现在人员配备上。目前,企业在降本增效和人员流动的双重压力下,许多基层项目部安全员严重不足,常常临时指派、到处借调,容易造成责任不明、工作缺乏连续性和专业度,导致现场安全管理一团乱麻,把企业信誉和效益置于岌岌可危的境地,随时可能酿成大祸。一方面,要切实加强专职安全员的培养,在数量上配足安全员,保障实际实行层人员支撑有力;另一方面,在专职安全员队伍之外,积极开展兼职安全员、工区安全员轮岗、流动督察员等制度创新,建立起行之有效的安全管理体系。

二是权责制衡强考核。在任何管理中,权与责都是杠杆的两端,两者是否平衡关系到管理体系的效率和稳定性。安全责任大于天,安全管理工作要永远把责任挺在第一位,充分利用好责任传导机制,把安全作为各项工作考核的分母,始终坚持底线原则和红线意识不放松。与此同时,要给予安全管理者与责任相匹配的权力,切实提高安全指挥棒在最终考核中的话语权,着力破除安全管理者苦口婆心引导教育、现场管理和作业人员我行我素的怪圈,让权力传导压力、压力做实责任,不断增强安全规范的实行力。

三是狠抓制度保落实。在长期的发展中,国家和企业的安全管理制度、安全保障方案都已相当完备,可事故仍然时有发生,归根结底是落实环节出了问题。客观来讲,造资料、走过场现象普遍存在不仅在于现场管理和作业人员疏于实行,制度制订过程中浮于表面、抓不到痛处也难逃其咎。因此,优化上层设计、消除应付心态,确保制度实行落实到位都是强化安全管控的关键之一。项目管理者在项目上场之初,应根据项目实际,瞄准责任目标,抓住主要着力点,注重可行性和实操性,有的放矢地制订相关安全管理办法。

四是着眼习惯规范化。制度的实行效果很大程度上受到行为习惯的影响,一旦形成良好的行为习惯,将制度内化于举手投足之中,则实行便如顺水推舟之易。俄罗斯总统普京曾在前苏联克格勃接受特工训练,由于右手须时刻准备拔枪,所以走路时只摆动左臂,时至今日,他仍保留着这个习惯,可见行为习惯对人的影响之大。需要注意的是,事成针挑土、事败水推沙,形成一个好习惯需要成百上千次训练,沾染一个坏习惯只需一次松懈,提升企业安全管控水平,需要各单位齐抓共管,形成一盘棋的管理氛围,避免在这个项目部养成的好习惯到下个项目部抛诸脑后。

安全管理工作庞大繁琐,需要项目管理者抓住关键发力点,配足配强安全管理人员,理顺责任考核,强化制度落地,切实把安全规范落实到施工生产的每一个班组成员、每一道作业工序,为企业平稳发展和创誉创效保驾护航!

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