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树立大管理思维 推动项目全过程管理
  编辑:丁明明  时间:2020-07-10  点击量:   
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常言道,不谋全局者,不足谋一域。谋求创效增收必然要从项目管理全局和全过程出发,围绕项目管理生命周期,以进场期、成长期、大干期和收尾期为主线,树立大管理思维,将前期预控、过程控制和收尾结算全部纳入到项目大管理体系中来,抓好两端管好中间,推动工程项目实现全过程管理。大管理思维要求管理者要把项目管理过程作为整体,用联系的视角看问题,始终做到预控铺路、管理践行、总结升华紧密衔接,避免“重中间轻两端”或“前紧后松”的问题。 

抓好两端善始善终。项目管理作为一项系统工程可以说是环环相扣,站在大管理的角度来说,善始要求在推进实施项目管理“双预控”的基础上,必须着眼于项目管理生命周期全过程,放眼长远定方案,在科学规划的基础上划出成本投入“警戒线”,用超支预警倒逼费用压缩,为后续降本增效做足铺垫;善终要求管理者要在坚决打赢工程收尾战的基础上,划出收尾创效目标“硬杠杠”,利用前期谋篇布局营造的有利条件,在收集和完善资料的同时,全面开展清收概算工作,用清收清欠指标倒逼创效增收。抓好项目管理的“两端”必须要做到开局收紧出口关,结尾扩大进口关,唯有高效精准、持续稳定的筹划、转化、升华才能获取最大效益。

管好中间承上启下。方案效果好不好、预控措施行不行最终都要在管理过程中检验,管好中间就是要对标预控方案,强化过程管理,让项目管理始终处于成本受控状态。管理者要紧紧抓住“落实”这个过程管理核心要义,深入推进目标管理,定时定期比对预控方案中确定的各项工作目标,不断细化和落实节点计划,压实目标责任,扎扎实实用每一次的阶段性成果夺取最终的全局性胜利。同时,要着眼于项目全局管理,以夺取最后胜利或获取最大化效益为目标,不能计较一时得失成败。管理者要在过程管理中抓住主要矛盾和关键问题,树立大效益思维,懂得合理取舍,善于运用小成本换取大效益,排兵布阵科学筹划,运用要素“棋子”,盘活管理“棋局”,在践行预控方案中为决战做足功夫。

强化监管压实责任。就像人的成长一样,项目管理也有成长、发展、收尾的生命周期,同样需要监护、引导和扶助。要把监督管理和责任落实作为“抓好两端管好中间”的发力点,全面推动预控实行、过程管理和收尾清概落实落地。从企业层面来说,必须要加强过程控制,定期反馈项目管理状况,将过程和收尾放在与预控同等重要的位置,不能前紧后松;从项目管理层面来说,管理者必须要充分运用考核的正向激励作用,采取细考核长奖励的策略,细化考核节点目标,拉长考核时间,避免奖罚过频过滥,提高考核的实际效用。

对于项目管理而言,预控是前提、管理是基础、创收是目标,三者互相承接紧密衔接。这就要求管理者必须从整体出发,用系统管理的视角看问题,既要重视过程,更要瞄准结果,真正做到“抓好两端管好中间”, 推动项目管理始终保持“健康体魄”,从而获取更大效益。

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