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创新创效筑牢安全底线 因企制宜谋求特色发展
  编辑:迟 磊  时间:2020-07-10  点击量:   
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在新冠肺炎疫情与复杂严峻的市场环境双重考验下,企业管理必须坚持底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的准备,要从企业自身情况出发,强化党建基础保障,更新安全管理理念,树立超常规思维方式,采取革命性举措,危中寻机,在差异化发展中找准企业提质增效的突破口,实现创效能力的“弯道超车”。

一、从严管党治党 引领企业高质量发展

从严管党治党是引领企业高质量发展的基础和保障,要提升项目创效能力,助推企业高质量发展,必须牢牢抓住国有企业的“根”与“魂”,不断提升企业党建工作的“质”与“效”,不断巩固党的领导地位,净化党内政治生态,改进工作作风,多措并举构筑清廉立体防护网。

一要着力营造风清气正的发展环境。《晏子春秋》中说:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。” 项目创效能力的提升与风清气正的干事创业环境息息相关。要始终把政治建设放在首位,引领和带动广大党员干部将企业发展作为第一要务,心无旁骛地履职担当、干净做事。要坚持把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒主题、全体党员干部的终身课题。要深化运用各类教育载体,巩固典型案例警示教育成效,引导党员干部坚定理想信念,增强党性修养,把外在“制约”转化为内在“守约”,不断升华“不想腐”的思想自觉和行动自觉。

二要着力强化“关键少数”作风建设。党员领导干部的作风正,企业的风气就正,队伍就有力量,企业高质量发展就有了强大的内生动力。党员领导干部作为群众“聚焦”的对象和“风向标”,其一言一行都代表着党在人民心中的形象,只有紧紧盯住这个“关键少数”,才能时刻保持党和人民群众的血肉联系,好的作风也是党员队伍保持旺盛战斗力的基础。党员领导干部要树立正确的权力观,明白组织赋予的权力是用来为公服务的,要时刻如履薄冰、谨慎用权,不能任性妄为;要树立正确的金钱观和消费观,坚决抵制享乐主义的盲目消费和超前消费,量入为出、适度消费,知足常乐、知足知止,时刻保持清醒的头脑,做到君子爱财取之有道;要守纪律讲规矩,心存“戒尺”,时常“揽镜自照”,严以律己,严以修身,在纪律面前“认真”而不“任性”;要讲正气做表率,坚守正道,以信念、人格、实干立身,襟怀坦白,光明磊落,对不正之风敢于亮剑,敢于斗争,发挥示范作用,避免反面“效应”。要养成良好的生活习惯,崇尚简朴、淡薄的名利观,不能舍本逐末,被物质和欲望左右。

二、削枝强干 厚植企业特色优势 

弱肉强食,适者生存。只有始终对标行业一流,努力打造自身特色优势,才能在瞬息万变的行业竞争中守住“铁饭碗”。企业在发展中不能一味贪大求全,力图成为“全能选手”,最终“主业不主、副业成虎”“样样精通、样样稀松”。

要进一步加强企业顶层设计,合理定位工程企业发展方向,加快专项能力建设,整合要素资源,优化改进施工技术,形成“金字招牌”,从而打造属于自己的拳头产品,提升行业竞争力。股份企业庄尚标总裁提出“建设高品质工程企业,具体到管理和经济运行方面的实施路径,就是建设专业化、属地化、规模化、集约化、效益化的‘五化’工程企业”,为大家工程企业的发展指明了方向。如同田忌赛马,在整体资源劣势的情况下仍然可以创造出局部优势,进而有机会获得整个战役的胜利。

专业的人不仅要做专业的事,更要集中精力,把专业的事做得出类拔萃。大家要结合自己的实际情况,补齐“五化”建设中的短板,确定由“专”向“优”到“强”的发展目标,要深入领会到“长板”还可以更长,而“长板”不抓也可转化为“短板”,通过取长补短,使企业管理体系不断优化。

三、健全制度抓落实 严格实行保效益

近年来,企业从上到下建立完善了一系列的管理制度,基本覆盖了企业管理的方方面面,但从一些典型案例来看,仍然存在打“擦边球”、钻制度空子,吞噬企业利益的现象。只有坚持依法合规,强化制度落实,在制度实行上下狠功夫,才能最大限度减少实行不力带来的效益损失。

一要健全完善各项制度。立足“放管服”深化改革,全面梳理现有制度机制,做到“立改废”并举,不断推进制度建设优化升级。围绕法人治理进行改革设计,充分释放基层潜力,扭转上下一般粗,消除两级机关过度管理、基层疲于应付、实行不佳的现象。要立足风险防控、堵塞漏洞,深入梳理企业发展中存在的各种问题,找准症结、完善制度,推进治理体系和治理能力现代化。要以抓实预防和惩治腐败体系建设为重点,健全各项管控机制,让权力在监督下运行成为常态,提升源头治理的制度化和规范化水平。

二要切实保障制度实行。通过分析大家身边的一些违纪违规案件,会发现一个共同的特点,那就是将制度束之高阁。2020年是企业“制度宣贯年”和“制度实行年”,需要大家在制度落实上多做文章,切实增强制度意识,带头维护制度权威,做制度实行的表率,带动全体干部职工自觉尊崇制度、严格实行制度、坚决维护制度,做到思想上高度重视,学习上深入领会,能力上扎实提升,行动上实行到位。

四、打造高素质人才队伍 培养员工忠诚度

世上岂无千里马,人中难得九方皋。一些项目上优秀的年轻干部勤勤恳恳工作多年后,仍然看不到晋升的希翼,久而久之便失去了干事创业的信心和斗志,终日佛系度日。要实现年轻干部用当其时,不断打造高素质人才队伍,就必须严格遵守“对企业忠诚、扛得住压力、经得起考验”的干部选用条件,打破企业岗位终身制和“铁饭碗”,坚持唯才是举,唯才是用。必须坚决抵制在选人用人上打“感情牌”、“资历牌”、“关系牌”,损害年轻干部的积极性的行为,对在大事难事面前表现特别优秀或者工作特别需要的年轻干部,在符合流程规范的前提下要大胆提拔重用,彻底打破年轻干部上升的隐形栅栏。

以抓“两个责任”促进落实“四种形态”相协调。对于偶尔为之的小错,要积极发挥容错机制的作用,正如李天胜董事长所讲的要坚持做到“该容的容”,真正卸下干部干事创业的心理包袱,给予职工足够的安全感,不断激发员工的爱企意识和工作热情。

管理干部要发挥“关键少数”的表率作用,带动“绝大多数”。要实事求是,让学思践悟成为常态,不断突破认知边界。要克服思维懒惰,把事情想得更明白、更透彻、更全面,做到擘肌分理、心中有数。要善于识别工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面,做到精准识别,直指要害。要突出“大平稳出大效益”的管理理念,慎终如始地捍卫“安全、质量、工期、效益、环保、信用”六条底线。正如管理大师德鲁克所说:“好的管理,有预见,静悄悄,平淡淡,不出英雄。”

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