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苦练内功 全面提升项目管理水平
  编辑:陈朝辉  时间:2020-06-15  点击量:   
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当下,建筑行业进入转型升级的关键阶段,面对标准化建设、环水保要求、铁路“红线”管理、信息化智能化应用等一系列行业发展新态势,如何适应时代发展趋势,在“大洗牌”中实现“弯道超越”,始终屹立行业潮头成为企业发展的重大课题。基层项目是企业的经济命脉,离开基层项目,“高质量发展”、打造“品质铁建”都将成为无本之木、无源之水。只有把着力点放在“苦练内功、强基固本”上,全面提升项目管理水平,才能夯实企业发展之基,实现企业的脱胎换骨。

要提升全周期管控水平。一个项目的管理周期从中标上场始到竣工决算终,短则两三年,长则四五年,强化全过程管控方能规避风险,赢得效益。在项目管理周期内,成本预控、临建工程、施工大干、合并收尾,任何一个阶段都有创效之机,作为管理者必须要改变过去重中间、轻两边的管理思路,持续加强项目全过程管理,在项目管理周期的不同阶段都要思考有针对性的创效策略,唯有如此才能确保项目管理持续受控。特别是短平快项目施工节奏快、管理头绪多,更要重视全周期管理,尽可能缩短考核周期,及时发现和弥补管理漏洞,不断完善管理机制,确保项目高速运转过程中平稳有序,有效提升项目创效能力。

要提升标准化管理水平。标准化是现代工业体系高度发达的集中体现,在强化品控和提升效率方面具有突出优势。虽然标准化管理是外部要求,但对提升项目管控能力是一种倒逼机制。管理者要主动适应标准化管理要求,充分筹划好、落实好、运用好标准化管理,树立规范作业、遵章管理的意识,走程序化、规范化施工之路,在达标创优的同时,以标准化管理为抓手,把标准化管理内化为自身实力,不断提升项目的管控水平,实现品牌与效益的双丰收。

要提升团队综合管控水平。人永远是干事创业、成就荣耀的核心。毛爷爷曾说:得地失人,则人地两失;失地得人,则人地两得。项目“得人”考验的是团队啃硬骨头、打硬仗的能力以及关键时刻是否能够冲得上、顶得住。在企业大力实施减员增效、全员创效的过程中,项目团队建设必须突出实行力、凝聚力、业务能力和作风建设,在有条件的项目部重点打造几支样板团队,为提升企业项目团队整体管控水平提供可借鉴经验。

聚沙成塔、集腋成裘。项目管理承接着企业发展的千钧之力,是把握下一个机遇窗口、赢得新一轮业内竞争的关键,全体管理者必须以时不我待的紧迫感和强烈的历史使命感,强化服务意识、增强担当意识,主动作为、科学谋划、苦练内功,不断提升项目管理水平,为企业蓬勃发展提供强劲动力!

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