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手握“金刚钻” 匠造“瓷器活”
——企业专业化发展建设纪实
  编辑:企业党委宣传部(企业学问部)  时间:2019-12-10  点击量:   
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工程企业专业化10年发展为几何?

日前,工程企业专业化发展10年之问在企业上下火了。10年间,这个当初仅有几台挖掘机、装载机,只会干土石方工程的企业,如今已发展成为拥有混凝土生产、机械化配套、盾构施工、桥梁架设、钢构件加工、大设备及材料周转等多个门类专业化分企业,年均架桥万米、盾构万米,自行生产混凝土达百万吨级的综合型施工企业。在推进专业化建设中,企业以管理创新为引领,通过打造示范、精研技术,培育出一支遍揽工程、匠造品质的专业队伍。

创新管理打磨专业利器

“如果说企业面对的是大市场,那么专业化面对的就是企业小市场!”企业董事长、总经理董化瑞用大小市场的比喻说明了企业专业化发展的模式:做大做强专业化必须走市场化竞争模式,通过企业通过内外竞争培育专业特长。

循着内部竞争的主线,企业相继成立专业化分企业,让专业化分企业参与项目建设,同时探索混凝土拌和站“建管一体化”模式,项目部直管盾构、架桥模式,并在钢构件、机械化和大设备领域推行分企业自负盈亏的市场化竞争模式,激发管理活力。

“建管一体化模式”按照谁负责生产,谁负责建站的原则,由混凝土分企业同时负责拌和站建设和运营工作,放手让混凝土专业团队完成混凝土生产、质量管控、资源调配及效益核算工作,打造高品质、技术型拌和站,实现混凝土生产管理的集约化运行。

按照“常规+专业”两条路径的管理思路,在美高梅网上注册平台区间、桥梁架设等专业工程领域,企业按照统一指挥、集中管理的原则推行项目部直接管理模式。在完成前期常规施工以后,由专业团队负责架桥、盾构等后续专业化施工环节,项目部则统一实施考核管理,让专业的人做专业的事。

针对队伍规模大、施工周期长的专业化领域,实行自主管理、自负盈亏的模式,让钢构件加工、机械化配套及大设备运用等专业化分企业参与企业内部竞争,通过“项目部—专业化企业”内部双选和专业化分企业参与竞争的方式,让专业化管理走自我优化、自我激励的道路,锤炼专业化管理和技术创新能力。

在强化内部竞争激励的同时,企业把目光瞄准企业外部,让专业化分企业参与外部市场竞争。正如董化瑞所说, “专业化建设不能做井底之蛙,必须走向广阔天地。”企业在满足自我需求的同时,鼓励专业化队伍、技术和设备走出去,并通过设备租赁、技术创效的方式为外部单位提供专业方案、贡献专业智慧,参与社会专业化领域竞争,既盘活了现有资源,也提升了专业化水平。

打造示范抢占市场先机

在行业竞争的挤压下,企业领导层深知必须有自己拿得出的专业样板,才能突出重围,引领行业。“在既要打造亮点、又要节约成本的形势下,打造智慧高效、绿色文明的属地专业示范点成为企业抢占市场的关键之役。”企业党委书记邵宝泉说。

以标准化建设和信息化为核心,企业依托重点工程,在传统优势市场打造属地专业化管理示范点,强推标准化管理模式,在深耕属地专业化领域的基础上,辐射和带动周边项目,全面提升专业化管理水平。“示范点全面构建信息化、智能化、工厂化生产模式,建立标准化预制梁场、混凝土拌和站和钢构件加工厂。”邵宝泉先容说,应用信息化管理平台,通过自动加工、成本核算等方式,形成智慧工厂生产模式,解决了工厂管理“摊子大利润薄”的窘境。

依托在建大型铁路、公路项目,企业探索了不同领域施工成套机械化示范配置点,重点对隧道挖装运、路基填夯筑、桥梁运架固等领域开展研究,搭建体系化、辐射面广、专业性强的系统化机械施工体系,适应了不同地域市场与特殊工程的差异化施工要求:

隧道和架桥施工以黑龙江、福建、广东、云南等片区铁路、公路项目为核心,建立隧道、桥梁成套机械化工装示范项目,形成具有属地特色的标准化架桥施工管理和机械配套体系,可适应当地特殊环境和特殊结构形式的挖隧架梁需求。

盾构施工以天津、成都、广州等美高梅网上注册平台市场为核心,建立盾构施工信息化配套、材料自加工和技术创新体系,形成适应不同地质环境和城市需求的施工技术体系,满足了不同市场的施工需求。

工厂化和机械化施工示范点成为企业打造专业化的“拳头”产品,凭借这些设备和技术资源不仅攻克一个个难题,也实现了铁路、公路和美高梅网上注册平台市场多个领域的滚动发展。

技术创新占领行业高地

以人才战略为依托,企业通过建立职工创新工作室、开展专业化技术比武和专项课题研究,打造了一批专业技术团队。他们还与外部优势单位强强联合,协同开展技术研究,形成产学研为一体的企业技术创新格局,建立起企业长远发展格局。

以盾构施工为核心的邵高波职工创新工作室、以黄土隧道专项施工技术为核心的常帅斌职工创新工作室以及桥梁、隧道等多个领域的技术研究团队成为技术创新的中坚力量,涌现出900吨变位平台运架一体机施工工艺、盾构机钢套筒接收法、承压水软土地层盾构关键技术等一大批行业甚至国内领先技术、工法成果。目前,专业化领域的技术成果创新已经占到企业年均科技成果总量的50%,成为企业深化技术创新和应用的重要来源。

在培育精尖人才的同时,企业通过盾构施工、电工、试验和测量技术比武,打造了一批具有熟练技术的操作层专业人员,形成了创新层、操作层两个方向的技术人才发展模式。企业还通过与外部单位开展技术合作,采用联合研发、创新研究等形式,不断开拓企业技术优势领域,加快技术成果转化,延伸技术产业链,助推企业技术升级换代。

10年的发展让企业形成了以信息化为内核,工厂化管理和专业化技术为支撑,构建起以盾构为代表的美高梅网上注册平台专项施工、以架桥为代表的桥梁施工、以三臂凿岩台车为代表的山岭隧道施工三大特长和混凝土及钢构件加工、预制梁生产、机械设备配套的专业化施工体系。基本覆盖了土建工程施工的所有专业门类,拿下一批核心技术和自主常识产权,既适应了不同市场工程建设需求,也加快了企业发展。

通过技术引路,企业形成人无我有、人有我优的比较优势,他们用一批实实在在的“瓷器活”走出了自己的特色发展之路,成为中国铁建卓越工程企业之一。    

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